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提質增效開啓全新未來

彩神彩票官网“砥砺奮進的五年”系列報道之三

2017年09月05日     信息来源:中国华能      作者:新闻中心 张艳燕
  時間的刻度,標注發展的方向;曆史的卷軸,揮寫奮進的篇章。

  5年來,集團公司深入貫徹落實黨的十八大“切實把推動發展的立足點轉到提高質量和效益上來”精神,逢山開路、遇水搭橋,保證了國有資産保值增值;

  5年來,集團公司始終堅持“以質量和效益爲中心”的發展理念,積極適應、把握和引領經濟新常態,切實打好提質增效這一攻堅戰、持久戰,彰顯了央企的責任與擔當;

  5年來,集團公司披荊斬棘、奮力開拓,經營業績保持總體平穩,並在2015年創出了利潤306億元的曆史最好水平;

  5年來,集團公司上下同欲、攻堅克難,積極應對環境變化,有效防範經營風險,成功化解各種挑戰,在行業低谷期闖出了一條可歌可泣的發展新路。

  2012年底~2016年底,集團公司累計實現發電量25316億千瓦時,累計實現營業收入10995億元,累計實現利潤949億元;資産負債率累計下降1.03個百分點;低碳清潔能源裝機比重由20.95%上升到28.98%,提高了8.03個百分點;供電煤耗由316.52克/千瓦時下降到302.35克/千瓦時;2016年已連續12年獲得國資委經營業績考核A級,2013~2016年獲得任期“業績優秀企業”稱號,2014年獲得年度經濟效益突出貢獻一等獎,綜合實力達到世界先進水平。

  “加法”——

  動能轉換,向結構調整要效益

  “國有企業要圍繞提質增效升級,積極投身新經濟發展,在推動新動能培育和傳統動能改造提升方面走在前列。”在2016年3月25日召開的全國國有企業提質增效工作電視電話會上,李克強總理的重要批示,凸顯了經濟新常態下,提質增效這一核心任務的重要地位,也更加堅定了集團公司“向結構調整要效益”的決心。

  電是核心。在能源向綠色低碳轉型發展的大趨勢下,作爲全球裝機容量最大的發電企業,而立之年的彩神彩票官网一直在尋求自身結構的再優化、發展質量的再提升。水電、風電、光伏、核電,5年來,集團公司正視自身煤電比重過高的現實,因勢而謀、順勢而動,堅持有效、有度、有序的發展原則,積極投身新能源領域深耕細作,在國內首倡並積極實施《綠色發展行動計劃》,以提升低碳清潔能源裝機規模爲核心,著力推進電源結構調整。

  2013年12月,平均海拔2880米的青海共和縣晴空萬裏、白雲低垂,總裝機126兆瓦的共和光伏電站並網發電,集團公司裝機容量最大的並網光伏發電項目就此誕生。

  2014年6月,瀾滄江上波光漣漪、輪機飛轉,總裝機585萬千瓦的糯紮渡水電站全面建成投産,至今仍是雲南境內最大的水電站。

  2017年9月,江蘇如東八仙角遼闊的海面上,風機悠悠、飛鳥盤旋,集團公司首個海上風電項目正向陸地源源不斷地輸送清潔能源,成爲彩神彩票官网向綠色低碳進軍的又一個鮮明注腳。

  ……

  截至2016年,集團公司低碳清潔能源裝機已經達到4797萬千瓦,是2012年的1.7倍;水電、風電裝機分別達到2104萬千瓦、1632萬千瓦,是2012年的1.5倍、2倍,光伏裝機從8萬千瓦發展到157萬千瓦,實現了跨越式發展。

  不積跬步無以至千裏。低碳清潔能源這棵新芽在彩神彩票官网30年的積澱上茁壯成長,逐漸開出了五彩之花。2017年上半年,集團公司低碳清潔能源實現發電量720億千瓦時,水電、風電、光伏盈利合計同比增長18億元;作爲低碳清潔能源的主力軍,新能源公司成爲集團公司EVA第一貢獻大戶。

  圍繞電力産業核心,近年來,集團公司還協同發展了金融、科技、煤炭等産業,力圖打造全新産業格局。

  昨天的努力蓄勢今天的成功。

  圍繞産融結合,集團公司金融産業平台現已擴展至10家,業務涵蓋證券、保險、信托、基金、期貨、融資租賃等傳統金融領域以及碳資産、私募股權管理等新興金融領域,對主業的服務保障能力、業績支撐能力大大增強。2016年,金融産業實現營業收入、利潤總額分別是2012年的1.7倍、2.1倍。2017年上半年,在電力市場疲軟的態勢下,資本公司成爲集團公司利潤第一貢獻大戶,對集團公司的效益支撐作用日益穩固。

  科技産業圍繞環保、節能等領域發展加快,著力推進技術服務、技術研發和科技産業化工作,努力提高科技産業對生産經營的服務能力,有效發揮了服務支撐作用。2016年科技産業收入、利潤分別是2012年的1.9倍和3.6倍,年均增長17%和38%。

  經濟增速換擋的背後,是經濟結構的系統性變化。在新舊動能的持續轉換中,發展的力量才能不斷積聚。“要加快向能源生産和服務並重轉型。”立足當前,著眼長遠,集團公司董事長、黨組書記曹培玺又提出了新的發展目標。聚焦新興業態,對標國際一流,集團公司結構調整一直在路上。

  “減法”——

  壯士斷腕,向扭虧減虧要效益

  提質增效,既要在優化增量上下功夫,更要在強化存量上做文章。開著出水管的水池,蓄水能力必定大打折扣。面對盈虧不平衡的局面,如何減少“出血量”、止住“出血點”成爲提質增效“硬幣的另一面”。對此,集團公司總經理、黨組副書記黃永達強調,扭虧減虧是補齊經營短板的重要內容,要打出一套“組合拳”,精准發力、久久爲功。

  在扭虧減虧的道路上,個個都是難啃的硬骨頭。集團公司建立了扭虧減虧工作常態化機制,抓住供給側結構性改革契機,上下一心、不破不立,以壯士斷腕般的勇氣,書寫了一份厚重的答卷。

  ——煤炭去産能。受煤炭市場不景氣影響,集團公司煤炭板塊連年虧損,成爲提質增效的一塊“頑疾”。2016年以來,集團公司將去産能工作與扭虧減虧、提質增效緊密結合,截至目前,已有3處煤礦順利完成關停退出,共計化解煤炭過剩産能840萬噸/年;今年還計劃關閉退出4處煤礦,化解過剩産能374萬噸/年。2016年,集團公司煤炭産業首次實現減虧,2017年上半年實現扭虧爲盈。煤炭産業終于卸下包袱,輕裝上陣。

  ——防範煤電産能過剩。多年來,煤電産業一直是集團公司利潤的主要貢獻來源。爲實現更有效益的發展,集團公司積極響應國家“防範化解煤電産能過剩風險”的號召,在保障區域供電供暖安全的基礎上,對不符合能效、環保、安全、質量等要求的有關煤電機組堅決進行淘汰或停運。僅以2017年爲例,截至目前,集團公司已完成淘汰煤電落後産能84.5萬千瓦,明確648萬千瓦煤電項目納入停建緩建範疇。調整後的集團公司煤電資産越來越優質,截至2016年,集團公司擁有百萬千瓦超超臨界機組15台,熱電聯産及超臨界、超超臨界純凝煤電裝機比重達到83.8%。

  ——處置低效無效資産。結合國家政策,集團公司深入開展處“僵”治困和低效無效資産處置,下定決心把不符合戰略定位和長期發展目標的業務清退幹淨。2016年,集團公司累計處置低效無效資産18.8億元。截至目前已有4家列入國資委年度計劃的僵屍特困企業完成處置。

  ——狠抓扭虧減虧。2013年,集團公司實施了首個三年扭虧減虧工作計劃。2015年,在總結前期經驗的基礎上,第二個三年減虧工作計劃出爐,集中開展中小水電、火電企業和港口碼頭企業等專項治虧,在當前極爲艱難的形勢下,爲集團公司穩增長作出了積極貢獻。

  取舍有道,知進知退。在不斷的取舍中,出血點正在減少,體魄更加康健,集團公司這棵大樹愈加枝繁葉茂。

  “開源”——

  開疆拓土,向市場空間要效益

  “大力開拓外部市場,是搞好企業經營的不二法則。要把奮力開拓市場擺在工作首位,把增收增效作爲經營工作重中之重。”在今年4月集團公司瘦身健體提質增效動員會上,曹培玺再次強調了“千方百計拓市場”的重要性。

  按照集團公司瘦身健體提質增效“1+4”總體方案的部署,加強營銷管理、著力增産增收是提質增效的首要任務。作爲一家“電爲核心”的中央企業,“發電量”就成爲衡量經營工作的最基本標准。

  近年來,我國電力市場經曆了大幅波動,全社會用電需求增速逐步放緩,發電設備利用小時數逐年下降。隨著2015年第二輪電力體制改的全面推開,電力行業競爭更加激烈,市場開拓愈發艱難。集團公司及時轉變營銷觀念,適時理順體制機制,充分發揮區域公司營銷主體作用,積極開展差異化營銷,一手抓基數電量,一手抓有效益的交易電量,努力爭取大用戶直接交易,營銷工作取得了明顯成效。2013~2016年,集團公司綜合、煤電、水電利用小時始終保持行業領先;風電利用小時對標排名奮起直追,2017年上半年實現行業領先。

  9月1日,當全國大部分地區才剛剛步入秋季之時,呼倫貝爾根河地區的居民已經享受到了根河熱電送來的暖氣,集團公司今冬供熱工作也由此拉開序幕。爲搶占市場先機,早在2014年,集團公司就審時度勢,發出了大力開拓供熱市場的號召,並明確提出要使供熱産業真正成爲集團公司新的效益增長點,全力打造供熱産業新的價值鏈。此後,集團公司供熱板塊勢如破竹,供熱量、供熱收入每年均以兩位數速度增長,逐漸成爲集團公司效益貢獻的重要力量。

  截至2016年年底,集團公司供熱入網建築面積已達1.8萬平方米,當年實現供熱産業同比增利1647萬元。當年實現供熱量、供熱收入同比分別增長24.6%和22%。

  國內市場勇往直前,國際市場同樣不甘人後。伴隨著習近平總書記“一帶一路”倡議應聲落地,集團公司“走出去”步伐適時調整節奏,結合自身優勢,努力在“一帶一路”沿線尋求發展機遇。新加坡登布蘇項目投産、桑河二級水電站開工、薩希瓦爾燃煤電站高質量雙投……5年間,“一帶一路”上一個又一個捷報傳來,彰顯著集團公司境外項目的開發實力。截至2016年底,集團公司境外全口徑電力裝機總容量達到1044萬千瓦,2017年上半年,境外項目實現盈利同比增加13.2億元。

  “節流”——

  精益求精,向管理改善要效益

  “省一分錢比掙一分錢容易。”這句彩神彩票官网人都能脫口而出的話,是集團公司降本節支理念最樸素的表達。“堅持眼睛向內、強化管理、深入挖潛、降本節支,是企業提升市場競爭力的永恒主題。”黃永達說。

  爲了實現李克強總理對國有企業提出的“向管理改善要效益”要求,集團公司以“學台塑”爲抓手,牢固樹立“過緊日子”的思想,持續推進精益管理,深化成本對標工作,強化全員、全要素、全過程管控,有效壓縮了各類成本費用,成本競爭力持續提升。

  燃料管理是最大的成本管理。火電成本的70%是“煤”,對于以火電爲主的彩神彩票官网而言,控住了煤,就控住了關鍵。

  煤和電是一對歡喜冤家,集團公司幾年來大力推進産業協同,2013~2016年累計實現內部協同供煤15479萬噸,2016年電煤協同率達60.7%,比2012年提高7個百分點。煤炭産業和電力産業取得了良好的互補互助作用,較好地防範了市場大起大落的風險。

  集團公司始終突出燃料在成本控制中的核心地位,持續健全三級管理體系,以標煤采購單價區域對標領先爲目標,科學合理制定“長協+現貨”的燃料采購策略,靈活調整市場煤和進口煤采購比例。同時向廠內燃料管理要效益,建立燃料全過程閉環管理指標體系,推廣燃料自動監管系統和燃料管理標杆電廠創建,入廠入爐煤熱值差逐年降低。

  截至2016年,已有70家燃煤電廠通過燃料管理標杆電廠創建驗收;2013~2016年,集團公司均實現標煤采購單價行業領先或部分區域領先。特別是2016年,在煤炭市場快速、大幅、無序變化的情況下,剔除産業協同因素,依然艱難實現標煤采購單價對標第一。

  物資管理是最基礎的成本管理。爲降低采購成本,集團公司全面實行“兩級集采、三級管理”機制,建成投運了新電子商務平台,持續推進陽光采購,管理基礎不斷夯實,提質增效成果明顯。2015~2016年,集團公司通過科學組織兩級集采,優化采購策略,加強成本控制,招標采購累計比概算節約資金176億元。截至2016年,集團公司公開招標率達到100%,上網采購率上升到83.21%,集中采購率上升到86.36%,在國資委組織的央企采購對標中實現排名領先。

  2016年8月,经过盘查库存,五牧场煤矿2套综采设备被调剂到青岗坪煤矿,一次性节省投入1.05亿元,成为迄今为止集团公司最大的一笔闲置物资调剂。为了盘活资源,压低占用,近年来,集团公司加强物资库存管理,组织开展了集团层面乃至跨集团设备联合储备,加大了闲置物资调剂和废旧物资处理力度,物资成本显著降低。以2016 年为例,集团公司全年调剂闲置物资1.16亿元,对外处置废旧物资5255万元,修旧利废754万元,为集团公司提升效益、提高竞争力作出了重要贡献。

  資金管理是最需權衡的成本管理。近年來,集團公司不斷強化資金集中管控,提出“五個百分百”的管理要求,實現了資金高效運行,財務費用的有效節約。同時,積極開辟融資渠道,加大債券融資力度,優化債務結構。2013~2016年集團公司利息支出較同期基准利率節約180億元,資金可歸集率從2008年末的67.72%上升至2016年末的99.25%,資金成本保持同行業最低,較好地完成了“保量、控價、防險”目標。

  回首過去,是爲了找准前進的方向,厚重的成績單昭示著艱辛不易的來路,也預示著健康可持續的去程。

  在創建世界一流能源企業的進程中,彩神彩票官网有亮點、有成績,更有方向、有目標。我們將繼續振奮精神、激發鬥志,凝起人心、聚起力量,緊盯提質增效,開啓全新未來!

 
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